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南京建邺工程预算施工管理人员对市政南京建邺工程预算成本管理的重视程度不够,造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政南京建邺工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，南京建邺工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政南京建邺工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。南京建邺工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行南京建邺工程预算招投标的过程中为了中标,会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的南京建邺工程预算管理内容，落后的南京建邺工程预算管理经验也不能适应新时期南京建邺工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻南京建邺工程预算施工的全过程，在南京建邺工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政南京建邺工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
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评审重点包括现场文明南京建邺工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，南京建邺工程预算便道（桥）、南京建邺工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设南京建邺工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①审核法，优缺点为需和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对南京建邺工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。南京建邺工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，南京建邺工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此南京建邺工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制南京建邺工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与南京建邺工程预算对南京建邺工程预算的作用建设南京建邺工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和南京建邺工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与南京建邺工程预算控制贯穿子项目决策、设计、南京建邺工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、南京建邺工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与南京建邺工程预算的控制宗旨。
工程预算材料费的计算要把好三关：“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料，要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径，获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。分包工程计价的审计。对分包工程预算进行合理准确的计价是真实反映分包工程预算的基础，将工程量计算、定额子目套用及费率计取作为分包工程计价审计的审计重点。
